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如果我還有一天壽命，那天我要做你女友。我還有一天的命嗎？..沒有。所以，很可惜。我今生仍然不是你的女友。如果我有翅膀，我要從天堂飛下來看你。我有翅膀嗎？..沒有。所以，很遺憾。我從此無法再看到你。如果把整個浴缸的水倒出，也澆不熄我對你愛情的火燄。整個浴缸的水全部倒得出嗎？..可以。所以，是的。我愛你... (Written by 輕舞飛揚)

書的香氣是耐人尋味，你、我相遇在二手書店....＆

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2022/2/7

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書籍資訊

書本編號

：ISBN 9789862162972

書名

：	[SY]再啟動!!職場絕對生存手冊

作者

：

大前研一

出版商

：

天下文化

書本訂價

：350元

書本賣價

：180元 (需另加運費:$60)

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書本描述

：

9成9新,書況佳,有誠意可議價

再起動：職場絕對生存手冊－目錄導覽說明

中文版序此時，應該將目光轉向全世界大前研一
導言胸懷大志的上班族，絕不討厭嚴苛的工作

第一章【認識現狀】為什麼需要「再起動」？
「看不見的大陸」＝新經濟出現了
選擇留在舊大陸，還是迎向新大陸
專案導向的組織是今後主流
如果你某家公司的老闆……
上一百次課也不會變專家
全員給「Ο」也不錄取--麥肯錫式人才評價法
優秀人才的共通點，是求知若渴且勇於冒險
你能像安藤忠雄、迪士尼般，在荒地上描繪出未來新藍圖嗎？
專案一起動，計費器就開始跳表

第二章【基礎篇】「再起動」的暖身操
時間管理--絕對不說「沒時間」
記事簿的「三色管理」，可減少時間浪費
精簡行程的三個方法
讓e-mail放過夜，愚蠢之至
有效運用上班前的幾小時，人生大不同
徹底屏除賺取加班費的心態
為了再起動，有效使用金錢
年過三十五，照樣學好外語
電視與廣播是學英文利器
英語能力差，問題在於教育方法
第一步是「聽」--絕不要想什麼「意思」
突破「多益860分」障礙的速成法
活錢活用--海外旅行是腦力訓練
「薪資差100倍」的時代，生活成本也差10倍
住宅--鎖定市中心的便宜租屋
「花在孩子身上的錢」與「孩子的素質」成反比
車子的花費也要減少
日本銀行一點也不想讓客戶賺錢
從零資金的「虛擬海外投資」開始
讓海外企業變成自己的「夥伴」
海外投資的要訣是從「月球距離」來看
美國人目睹「地獄」後，才意識到資產運用的重要
消費稅極有可能跳升二 ~ 三倍
任何企業都與「猝死」為鄰
既有體制節節衰退
一直待在大企業，優秀人才也會「凍結」
脫軌--成功在望

第三章【實踐篇】學習「中年綜合力」
電腦事業不再有利可圖
「Do More Better」的極限
「人事天才」松下幸之助挑選領導人才的秘訣
企業中沒有解決不了的問題
麥肯錫式「組織模擬實驗」的真意
讓極端不同的人組成專案小組
和公司裡「看不順眼的人」吃飯
專案的三大類型
從自我否定中產出新創意
從搜尋引擎的競爭，了解「輸入力」的重要性
Google市值十七兆日圓的理由
大前式的「三個輸入術」
用「素樸的心」觀察現場
用定點觀測及靈感磨練現場感覺
人山人海的原因，不到現場無法了解
優秀不優秀，興趣見真章
準備一個像紅酒櫃一般的資訊整理櫃
中年以後需要的是「綜合力」
成為萬事通，拓展事業第二春
「敢向上直言」、「不做應聲蟲」，也是重要的能力
標榜權限的上司，只會害了公司
如何讓新大陸世代的年輕人成為「戰力」
「英雄勝場」比指示和命令更管用
三十五歲以上，就要看製作能力
速度決勝負的新大陸企業，成功也很快
構思力--機會在舊大陸的框架外
「五年後的生活型態」是事業構想的必要因素
十年一次的大變化，新大陸每天都在發生
不會用手機購票的人，無法做商品計劃
「走出公司」、「刺激右腦」，以提升發想力
讓提案成功的秘訣在於「三個問題」
「用一句話做結論」的訓練方法
報告要簡潔，最後讓對方做出決定
絕對不要養成看對方臉色的習慣
為何在麥肯錫，人才總能迅速成長
「大器晚成」是剛開始在偷懶的人
「談判力」是「預見五年之後」的能力
讓分析原因成為一種樂趣

第四章【事業分析篇】新大陸裡，卓越企業的條件
向土耳其工廠及菲律賓客服中心借鏡
作風截然不同的三家新大陸型企業
不侷限於業別，戴爾商機無限
在看不見的大陸中，構想和創意比數字重要
日本的異業交流毫無意義
從班加羅爾出發，支撐全世界企業的跨界交流
向不斷進化的Google看齊
「無法預測」與「組織活化」便是優勢
兩週內開發新商品並送達全世界的西班牙企業
有效發揮現場力的生產與配送系統
以純樸、高品質獲得急速成長的瑞典企業
以「電子採購」大幅降低採購成本
培養「生活提案力」，以增加收益
Web2.0企業能在最佳地點做最適合的事
網路世界沒有國別之分
UNIQLO仍是Web 1.0型態經營
無法在網路上激勵員工的日本經營者
獨霸iPod與Wii製造市場的鴻海
還在狀況外的日本電機廠商
日本手機的製造技術何以領先全世界？
女性才是引領新大陸世界的關鍵
在新大陸，無法用「員工流動率」評估公司
削減經費、實施「節省運動」的企業，是爛公司的典型
舊大陸型企業的改造計畫
只要有員工就是辦公室
耗費時間的工作型態
資訊安全問題有礙在家上班制度的發展
多樣化的工作型態

第五章【媒體篇】「web 2.0」時代的劇變-
Web 2.0時代，播送只是通訊的一部分
拓展到無限大的通訊劇變
數位化時代，電視成為「我的最愛」之一
電視媒體殘存的二種商業模式
現存媒體也利用YouTube
YouTube高人氣的祕密
數位電視的鉅額投資，就像把錢丟進水裡
「東京天空樹」是電視媒體衰退的巴別塔？
NHK也誤判的媒體變動
「2011年，大家都能免費收看NHK」的惡夢
報紙讀者也「TiVo化」了
所有企業都必須改變廣告宣傳戰略
今後網路叢林的關鍵在「個人」
善用網路上的巨型社群
美國旅遊網站「Cyber Concierge」的附加價值
中立而不偏頗是入口網站的首要條件
Amazon「綜合網站」的對手是「Google策略」
讓「搜尋網站＝購物網站」
所有媒體都被Google支配的那一天
Google真正的攻擊目標為何？
「百度」成功登陸日本的關鍵條件
網路上，只有「左腦型」商品賣得好
Yahoo=eBay，「美日合作大型販售網站」的勝算
日本人透過美國電子商務購買的前三名商品
「日之丸搜尋引擎」貽笑大方
【附錄】新大陸的「種子」在這裡
--眺望二十一世紀的樣貌及世界地圖
以「健康高齡者」為對象的龐大市場
撫慰寂寞單身生活的商機
「銀髮城」的新機會
歐洲的高齡者也向南大遷移
「死亡產業」的商機
照護業將陷入人手不足困境
適婚期的團塊二世為什麼不結婚
最受矚目的是兩千五百隻狗和貓
人口減少營業額仍會增加的企業
關鍵字是「向外、向上、向前」
對汽車、名牌都不感興趣的「物慾喪失世代」
和瑞士一樣委靡不振
流落街頭，就用超商便當填飽肚子
被房貸追著跑的父母，是負面示範
「極儉世代」和「奉子成婚」的關係
全然掌握新大陸前，請先培養基礎能力

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