二手書之戀-大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案書籍詳細資料

按一下,讚!

按一下,推薦!

書本進階搜尋

大專(學校)用書

研究所	\|	科技大學
大學	\|	技術學院
高中	\|	專科
國中	\|	高職

檢定考試用書

原(外)文書

A	\|	B	\|	C	\|	D
E	\|	F	\|	G	\|	H
I	\|	J	\|	K	\|	L
M	\|	N	\|	O	\|	P
Q	\|	R	\|	S	\|	T
U	\|	V	\|	W	\|	X
Y	\|	Z

電腦資訊

程式語言	\|	繪圖排版
硬體組裝	\|	網路/通訊
工具軟體	\|	資料庫
應用軟體	\|	作業系統
其他

文學

現代文學	\|	西洋文學
世界文學	\|	大眾文學
青少年文學	\|	中國文學
其他

藝術

建築/工藝	\|	設計
攝影/美術	\|	電影/音樂
室內設計	\|	戲劇舞蹈
電子/電機

生活、旅遊

飲食/休閒	\|	旅遊
命理/占星	\|	科普/科學
醫學	\|	美容時尚

社會、人文

社會/經濟	\|	政治/法律
教育/研究	\|	哲學/宗教
心理學	\|	歷史/文化
當代思潮

商業、財金

商務/趨勢	\|	企業管理
行銷/市場	\|	投資/理財
會計/金融	\|	統計

語言、學習

工具書	\|	各國語言書
字典	\|	商考用書
日文相關

小說、漫畫

兒童、親子

親子教育	\|	兒童繪本
兒童文學	\|	青少年用書
學習教材

雜誌、MOOK

藝術設計	\|	電腦網路
汽車機車	\|	影音設備
旅遊生活	\|	音樂娛樂
流行時尚	\|	室內居家
財經企管	\|	時事新聞

分享書籤

4579 人正在翻箱倒櫃

如果我有一千萬，我就能買一棟房子。我有一千萬嗎？沒有。所以我仍然沒有房子。如果我有翅膀，我就能飛。我有翅膀嗎？沒有。所以我也沒辦法飛。如果把整個太平洋的水倒出，也澆不熄我對妳愛情的火燄。整個太平洋的水全部倒得出嗎？不行。所以我並不愛妳。 (Written by jht)

書的香氣是耐人尋味，你、我相遇在二手書店....＆


<賣家不賣了!>

購買需知

當按下購買後，系統會將您的手機號碼以簡訊方式告知賣方，賣方將主動與您聯繫。

書籍資訊

書本編號

：ISBN 9789865770624

書名

：	大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案

作者

：

華倫•伯格

出版商

：

大是文化

書本訂價

：340元

書本賣價

：200元 (需另加運費:$50)

推薦給朋友

：

我要推薦給朋友們!

加入追蹤清單

書本描述

：

如欲購買請電0952 028-820
購買二本以上採全家便利商店取貨即可合併運費，只收運費60元，請留言告知，欲自取請留言
出版日期：2014-12-31 作者：華倫‧伯格譯者：丁惠民出版社：大是文化 ISBN/ISSN：9789865770624 裝訂：平裝內容簡介：「為什麼球員明明喝了很多水，比賽完卻幾乎沒排尿？」「為什麼雨刷不能像我的眼睛，可以快眨、也能慢眨？」「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢？」以上三個問題，分別誕生了：年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。很多產品與企業的成功，並非知道高明的答案或握有高端技術，而是—— 懂得「大哉問」。雲端搜尋的發達，讓問題的價值越來越高，答案的價值越來越低，所以，「大哉問」時代已經來臨，說「我知道」已毫無價值，「問得漂亮」才是創新的根本。因為如果你不懂發問，大數據在手裡還是不知道答案。本書作者華倫‧伯格（Warren Berger）是企業創新專家與廣告作家，曾受邀參加國家廣播公司《今天》（Today）、美國廣播公司《世界新聞》（World News）、美國有線電視網與公共廣播電台發表有關發問與創新的評論。他同時也是資深產業研究記者，研究過全球上百位頂尖創業家與創新者，得到了一項結論：在過去，表現出「無所不知」的人會獲得晉升，如今，公司裡最好的位子、甚至有自己的辦公室，卻是留給最懂得問問題的人，因為，一個小問題，能創造一門大生意。這年頭，不問問題必然遭到忽略，但如果老是問沒生產力的蠢問題，也會失去機會。究竟要問什麼？該怎麼開頭？怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢？你得學會「為什麼─如果─如何」這套模式。 ◎一個問題，要能引發五個「為什麼」：大家司空見慣的事，最值得推翻。當五個「為什麼」聯成一串，答案就會現身。 ◎接著問「如果」，讓想像力爆發：問「如果」，以便重組借用別人的點子；然後，還要故意「想錯」。 ◎夢想「如何」實現？你絕對不能做太多準備！　先做原型、不斷測試，萬一每次都在不同地方失敗，恭喜你了。　還有別自己蠻幹，在網路時代，高手很容易找，他們只等你分享問題。　過程中，即使想法被看衰也要當作家常便飯，　因為別人的負面反應越多（「這絕對行不通！」），代表你已觸及某個全新的領域。本書不只教你如何大哉問，還要告訴你︰平凡想變頂尖，你該問什麼問題？當公司成長趨緩，你又該問什麼問題？如何用發問挑動人心，但不造成對方排斥？要怎麼激發年輕員工的熱情？讓他們勇於提出疑問？為什麼「立刻給答案」的主管最糟糕？除了工作，對於你最在乎的人生呢？賈伯斯曾在挖角時提問：「剩下的人生，你要賣糖水，還是要改變全世界？」大哉問時代，發問就是用無知，凸顯你的已知，問問題，是推動自己吸引別人最好的方法。作者簡介：華倫•伯格（Warren Berger）美國創新領域專家與廣告記者作家，多年來研究過數百位領先全球的創新者、創業家與創意思考者，了解他們如何問問題、如何提出具原創性的想法，曾在《哈佛商業評論》等多本雜誌，發表發問與創新領域的文章。同時身為美國知名廣告設計雜誌《一雜誌》(One)的創辦人與主編，著作《微光：設計如何改變企業與你的生活》（Glimmer: How Design Can Transform Business and Your Life），深入分析創意思考，獲《彭博商業週刊》選為「年度最佳創新與設計類書籍」。曾受邀參加國家廣播公司的《今天》（Today）、美國廣播公司的《世界新聞》（World News）、美國有線電視網與美國公共廣播電台（National Public Radio）的《全方位思考》（All Things Considered）。目前和妻子蘿拉•凱莉（Laura Kelly）定居在紐約州威徹斯特郡。《問得漂亮》官方部落格：http://amorebeautifulquestion.com 譯者簡介：丁惠民中興大學企管系畢。曾任職於明?電腦（已更名為佳世達科技）、《工商時報》，現為專業的文字工作者。譯有《不買飆股，年均獲利40％》、《讓你成功的，永遠是B計畫》、《氣候變遷的關鍵報告》、《我用死薪水輕鬆理財賺千萬》、《我用50年前的旅遊指南玩歐洲》、《喊暫停的技術》（以上皆為大是文化出版）。目錄22：推薦序一　發問，壓迫舊勢力、尋找新能力╱許毓仁推薦序二　最重要的軟實力，不知怎麼問你就虧大了╱徐正宗推薦序三　好問題比給答案更能證明你的原創性╱謝文憲前言　成就不凡者始於一個問題，而非答案第一部　「我知道」已無價值，問得漂亮才突出第一章　問得漂亮，包含三要件「專家」就是自認什麼都知、卻停止思考的人猩猩沒問題，你呢？問題會驅動思考，答案常中止想像一個小問題，創造一門大生意因循舊答案已經行不通，你得應變與其找答案，不如提問題「我知道」已毫無價值，問得漂亮才突出該怎麼問「為什麼」化提問為行動，用「如果」發掘各種可能每次的失敗，都是一種推進第二章　不懂正確發問的人，必遭到忽略不以預設立場看事情，請學學孩子我們害怕發問，原因是…… 你想成為工匠或是創造者？上學應該學發問，別強迫餵食資訊蒙特梭利的成功在於：不按課表上課老師──竟然是扼殺問題的元兇！不懂問正確問題的人，總是遭到忽略與否定「沒問題」是因為不知怎麼問，你得學會考試？不如懂得正確發問可以匿名發問，網路學習效果大第二部　價值億萬的問題，要這樣問第三章　問一個問題，能引發五個「為什麼」「為什麼」之後，是一連串「如果」專業往往阻礙了好問題越是塞滿工作，越要退一步喊暫停「這我知道……」的人，所知貧乏賈伯斯也愛用「禪者的初心」別「似曾相識」，要「宛如初見」大家「習慣了」的事，最「值得」推翻五個「為什麼」連成一串，讓答案現身別再問未經思考的問題，先觀察吧！第四章　接著問「如果」，讓想像力爆發五個為什麼之後，問「如果……」問「如果……」，以便重組借用別人的點子「如果」之後，如何讓創造力不凡？在專注與漫不經心之間來來回回想「對」很簡單，故意想「錯」反而難第五章　夢想如何實現？不能做太多準備夢想若要實現，就別做太多準備駭客之道──先做原型，不斷測試每次都在不同地方失敗？恭喜你了駭客之道──別單幹，高手很容易找高手已準備好了，只等你「分享」問題答案有使用期限，問題沒有句點第三部　平凡想攀頂尖，就看你怎麼問問題第六章　領導者不再無所不知，而是懂發問業界老大反而不懂怎麼提出正確的問題滿腦子想「效率」，成不了頂尖如果平凡想變頂尖，要問什麼問題？耐吉是運動鞋公司？還是數位設備公司？如果公司成長趨緩，你該問什麼問題？年輕員工的熱情，如何激出來？放膽讓他做實驗吧！別搞腦力激盪了，用「問題激盪法」少用「可以」或「應該」，改說「可能」立刻給答案的主管，最糟糕大師杜拉克不解答，而是常提問使命宣言該打個問號，比較實用那個老愛發問的人，是在幫你而非威脅「失敗的實驗」值得獎勵老問「沒生產力」的問題，你會失去機會從面試開始，要應徵者準備問題第七章　用無知突顯你的已知這輩子我為何而來？人生問題很基本、卻難答幸福、快樂、人生有意義，都不是能「到達」的目標人生要「慢想」，在不受打擾的空間不要問「少了什麼」，看自己「有些什麼」你覺得自己在做什麼事時會發光？人生很容易改變──先裝個樣子利用「小失敗」，可以避免大災難用發問挑動人心，但不造成對抗這種戰術提問能吸引大家幫你這個挑動大家的好問題，你如何找到？問題，是推動自己吸引別人的好東西未知，就是「機會」所在

服務條款隱私權

推薦此書本

：

目前有 0 人推薦