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如果我還有一天壽命，那天我要做你女友。我還有一天的命嗎？..沒有。所以，很可惜。我今生仍然不是你的女友。如果我有翅膀，我要從天堂飛下來看你。我有翅膀嗎？..沒有。所以，很遺憾。我從此無法再看到你。如果把整個浴缸的水倒出，也澆不熄我對你愛情的火燄。整個浴缸的水全部倒得出嗎？..可以。所以，是的。我愛你... (Written by 輕舞飛揚)

書的香氣是耐人尋味，你、我相遇在二手書店....＆

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2017/3/29

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書籍資訊

書本編號

：ISBN 9789869373333

書名

：	決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略

作者

：

陳威如、王詩一

出版商

：

商業週刊

書本訂價

：420元

書本賣價

：300元 (需另加運費:$60)

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書本描述

：

書籍介紹
Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流，
面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？
平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析，
引領企業自我革命，再創顛峰！

如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！

「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：

•榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
•海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
•EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
•富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
•Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。

本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括：

1.企業為什麼要平台化轉型？
2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?
3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？
4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。
透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。

◎本書特色
1. 最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。

2. 最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。

◎專文導讀：
李吉仁（台大國際企業學系教授）

◎名人推薦
吳淡如（作家、廣播主持人）
周鴻禕（奇虎360董事長、首席執行官）
林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）
林丕容（博客來數位科技公司董事長）
施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
唐揆　（政治大學講座教授兼商學院院長）
張瑞敏（海爾集團董事局主席、首席執行官）
許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）
陳翰林（EZTABLE創辦人）
陳龍　（螞蟻金服首席戰略長）
黃偉祥（大聯大控股公司董事長）
劉克振（研華股份有限公司董事長）
劉強東（京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長）──跨界推薦（依筆畫順序）

平台已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平台持續擴張，Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安，必須起身面對這些強大勢力，積極去占領屬於自己的優勢平台。－－林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）

網路效應的浪潮趨勢，衝擊到幾乎所有企業，不僅所謂的典型網路公司，也包括傳統行業，平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型？其系統性方法及步驟如何操作與思考？本書提供最佳的解答，由策略規畫、組織調整及人才布局，都提出完整的說明。－－林丕容（博客來數位科技公司董事長）

陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》，是一本「現在進行式」的書，以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例，刺激我們跳脫以往框架，引導跨界思考。
－－黃偉祥（大聯大控股公司董事長）

書籍目錄
推薦序平台，下一波產業轉型趨勢唐揆
推薦序從王道思維出發，以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰施振榮
推薦序從平台革命到平台化轉型林丕容
推薦序平台力，決定企業未來競爭力林之晨
自序緣起與感謝
導讀超越平台思維，邁向企業轉型李吉仁

前言
第1章企業為什麼要平台化轉型？
01 利用平台解決傳統企業痛點

第2章平台化轉型的策略規畫
01 解構產業價值鏈
02 建構平台商業模式
03 決定平台邊界

第3章平台化轉型的組織調整
01 新平台與原有業務的協同關係
02 內部育成或借助外部資源建立平台
03 調整組織結構的4種模式

第4章平台化轉型的人才布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平台化轉型
03 人才運用與培養機制

第5章平台化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來

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